「特別」的時代：「我」與「我們」 --- maaūu 運營長工唐珈融的日常觀察

運營 Jadan 唐珈融

與生俱來的美感DNA，專注高端空間設計，推展多項品牌初創，善於創造五感體驗。

在團隊中，黏結每個人，運營著現在與未來。

「妳為什麼想加入無有建築？」 

「因為，離家近。」

多年前，因為非常單純的理由加入了 無有建築。

「要加入新公司嗎？」

「好。」

多年後，給了非常單純的回答協助創辦了 也有房產。

maaūu 營運長 Jadan 的選擇總是如此簡單，沒有過度分析，沒有太多理由。這樣的決策方式來自於：認識自己，一切答案都會浮現。

好設計不需征服，而是涉及臣服、涉及真正的好奇和實踐。

無有建築曾經有一個幼兒園設計案，這座坐落於綠意裡的幼兒園，是幾個台灣企業家，想創辦一所獨特的幼兒園，除了為員工提供支持之外，更重要的使命是實踐社會責任、傳遞教育理念，成為示範性的森林幼兒園。

基地位於一個山坡上，「我們仔細觀察環境，最終選擇不進行土地挖掘和填築，也沒有設置擋土牆。」團隊調整室內地面高差，創造出平坦的教室和傾斜的跑道，讓室內外空間如同起伏的地景般連接在一起。

這棟沒有邊界的建築，支持小鬼頭們自由地伸展手腳、奔跑、甚至跌倒，無拘無束地探索世界。透過空間為幼兒示範如何尊重自然，更為其樹立挑戰成規、勇敢付出熱情的榜樣。 

這個案子非常啟發人心，並且展現出設計作品的思想高度，甚至得到國際級獎項，不過最後沒有落實。「 過去的時代，成功往往意味著掌控、改造、甚至是 征服 環境。」而這個設計提醒了團隊 「好設計涉及 臣服、涉及真正的好奇和深刻的洞察與實踐。臣服於現況，帶著好奇心挖掘真實需求，包含情緒需求、功能需求以及運營需求，提出最匹配、得以落實的解方。」

「特別」不再是一種風險，而是一種價值。

我們曾經活在一個資源有限、競爭至上的時代，個體的價值往往來自於如何爭奪、如何適應、如何取勝。但是，當時代富足起來、資訊爆炸開來，掠奪與擴張不再重要，「我們注意到時代在改變，人們重視空間品質、個性化設計，『特別』不再是一種風險，而是一種價值。不論開發商主打奢華或高CP值、高級設備或採光良好、人性服務或智能管理，每一種可能性都能橋接到匹配的對象。」

透過聚集更多開發商、設計者、買家，共同將建築與獨一無二的生活結合在一起，帶著對每一天的好奇，挖掘真正引體向上的良好居住空間，讓人們為所處的居所，甚至城市風貌感到驕傲，這就是「我們」的價值。